1.新興中小民營軸承企業(yè)的優(yōu)勢與困惑 新興企業(yè)的優(yōu)勢首先是機(jī)制，在與國企享有同等財稅政策情況下，其社會負(fù)擔(dān)少，用人機(jī)制活，勞動生產(chǎn)率高，營銷機(jī)制活，可以采用十分靈活的手段參與市場競爭。少數(shù)企業(yè)大打降價牌，國企一般是不敢采用這種方法。國企的產(chǎn)品質(zhì)量一直置于國家有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與檢測部門的監(jiān)督之下，再則國企的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)相對較高，決不會因企業(yè)短期利益而作出公開違背政策的決定，而只能在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)上下功夫……。 雖然新興中小企業(yè)有機(jī)制的靈活性，但如果用系統(tǒng)工程的思想來分析，就不難發(fā)現(xiàn)他們的劣勢。 新興中小企業(yè)在經(jīng)歷了技術(shù)模仿階段，完成了資本的原始積累后，在國企離退休人員的幫助下，技術(shù)上逐漸接近國有企業(yè)水平，并在局部領(lǐng)域取得了經(jīng)驗性的突破或創(chuàng)新，逐步走向資本競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭。這時，面對競爭對手，沒有可以模仿的，要想繼續(xù)快速發(fā)展，必須靠企業(yè)自己去創(chuàng)新，這是他們繼續(xù)發(fā)展所面臨的劣勢之一。 在技術(shù)創(chuàng)新方面，服務(wù)于這些企業(yè)的技術(shù)人員，已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，老的“專家”局限于幾十年工作經(jīng)驗和有限精力，已不可能有實質(zhì)性的創(chuàng)新，而年輕的技術(shù)人員，多是精力充沛但缺少鍛煉，實際經(jīng)驗不足。在這些企業(yè)中，一方面擁有一個招之即來、揮之而去的龐大的人才庫；另一方面，缺少真正的技術(shù)上的頂梁柱，創(chuàng)新能力低下，常常是事倍功半，這是劣勢之二。 在管理方面，這些企業(yè)發(fā)展為門類齊全、職能完善的“中型”企業(yè)后，缺乏具有全面協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)略性人才。在實際運(yùn)作中，常顧此失彼，且企業(yè)各部門間不能協(xié)調(diào)發(fā)展，主要表現(xiàn)為決策的隨著性和投資的盲目性，浪費(fèi)驚人，成為制約其發(fā)展的根本癥結(jié)。 2.國有大中型企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 談起國有大中型企業(yè)，人們首先想到的是其處境的艱難，不平等的用工機(jī)制造成的人浮于事、市場萎縮、庫存增加、資金困難、設(shè)備老化、企業(yè)辦社會及亂攤派問題，嚴(yán)重困擾著企業(yè)的發(fā)展，使這些企業(yè)的管理苦不堪言。此時此刻，很多人想到的是突出重圍，人心思相關(guān)。其實，這些企業(yè)有很多的優(yōu)勢，只是未能引起人們足夠的重視和加以利用。如能深化分析其優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，定能扭轉(zhuǎn)國企的困境，將劣勢變優(yōu)勢。 （1）基礎(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢 這些企業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模生產(chǎn)能力，雖然設(shè)備陳舊、精度差，但只要加以改造，即可改善或改進(jìn)其精度。如已經(jīng)使用二、三十年的老設(shè)備，理應(yīng)報廢更新。但從經(jīng)濟(jì)角度分析，這些舊設(shè)備不可能一下子全部淘汰，只要能認(rèn)真修理，對部分精密部件進(jìn)行更換，用新技術(shù)進(jìn)行嫁接，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實用的精度應(yīng)該沒問題。這樣既可以改進(jìn)質(zhì)量，增加技術(shù)儲備，又能發(fā)掘企業(yè)潛力，提高生產(chǎn)能力和效率，這就是創(chuàng)新。與新型的企業(yè)相比，雖多出了一塊改造費(fèi)用，但卻省去了投資的那部分資金。 （2）人力資源優(yōu)勢 在這些企業(yè)，有眾多經(jīng)驗豐富的工人和高級管理人員。有訓(xùn)練有素、優(yōu)勢互補(bǔ)的穩(wěn)定的職工隊伍，而且真正的技術(shù)人才正是那些年齡在30至50歲之間，非不得已不愿承擔(dān)跳槽風(fēng)險，在崗位上默默奉獻(xiàn)而又不被重視的工程師和高級工程師、技師和高級技師們。這些人才是企業(yè)最大的也是最重要的優(yōu)勢，對用工不對等矛盾，可以借助政策去引導(dǎo)和利用。管理人才方面，這些企業(yè)更是人才經(jīng)濟(jì)，財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和政工等專家級人才俯首皆是，只是在相互之間的協(xié)調(diào)上難度更大些，更需理順和明確各自的職責(zé)，以利人盡其才，盡量減小內(nèi)耗，在用人機(jī)制上，應(yīng)該借鑒民營中小企業(yè)的經(jīng)驗。 （3）品牌優(yōu)勢 國有大中型老企業(yè)，在行業(yè)一般都有較好的聲譽(yù)，而且軸承產(chǎn)品大都有方向性，有定點(diǎn)目標(biāo)，圍繞各自重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品研究，在品牌、信譽(yù)和已經(jīng)建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)方面，存在顯著的優(yōu)勢，只是沒有引起足夠的重視和利用，沒能充分發(fā)揮最大效能。 就目前而言，這些優(yōu)勢只是一種客觀存在，只有把國企這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢，才能有效地改善企業(yè)的生存環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。今天，我們所面臨的一個十分緊迫的課題就是要研究優(yōu)勢的利用和劣勢的轉(zhuǎn)化，在這方面，國企和民營企業(yè)都沒有可以借鑒的模式，只有創(chuàng)新才是唯一的出路。

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